Fundador de Ajal Technology · Tecnología e IA aplicada al negocio

Abraham Stalin Aguilar Valencia

Convierto tus procesos en Excel en sistemas listos para crecer.

Diseño software a la medida con el respaldo de Ajal Technology para conectar la operación, eliminar capturas repetidas y darle a tu equipo información confiable para decidir. Atiendo empresas en todo México, con experiencia trabajando con organizaciones del norte, centro y sureste del país.

Primero entendemos cómo opera tu empresa. Después definimos el alcance, la inversión y una primera entrega verificable.

Sigue el flujo

Señales de que la operación cambió

¿Tu operación ya superó Excel?

Excel puede ser una gran herramienta para comenzar. El problema aparece cuando una hoja tiene que sostener colaboración, permisos, reglas y trazabilidad que la empresa ya necesita para crecer.

  1. Hay varias versiones del mismo archivo

    Antes de decidir, alguien debe confirmar cuál está actualizada y corregir diferencias.

  2. La información se captura más de una vez

    El mismo dato pasa por Excel, correo, WhatsApp y otro sistema, aumentando tiempo y errores.

  3. El proceso depende de personas clave

    Las reglas, excepciones y seguimientos viven en la memoria de quien lleva años resolviéndolos.

  4. Crecer también aumenta el trabajo administrativo

    Más ventas o servicios significan más revisiones, mensajes, conciliaciones y reportes manuales.

El problema no es Excel. Es que tu operación ya necesita reglas, trazabilidad e información compartida que una hoja no fue diseñada para sostener.

Del archivo al sistema

No digitalizamos una hoja. Diseñamos una mejor forma de operar.

Entendemos las reglas que hoy funcionan, eliminamos pasos que no aportan valor y construimos un sistema alrededor de las personas que lo usarán.

AntesSistema a la medidaResultado
Archivos separados Información centralizada y con permisos Una sola versión confiable
Captura repetida Automatización e integraciones Menos trabajo administrativo
Seguimiento por mensajes Flujo, estados y responsables Control y trazabilidad
Reportes manuales Indicadores actualizados Decisiones más rápidas
Reglas en la memoria de una persona Reglas incorporadas al sistema Una operación replicable

Dos formas de ayudarte

El objetivo de negocio va primero. La tecnología viene después.

No necesitas elegir entre IA, automatización o un lenguaje de programación. Empezamos por entender qué debe cambiar en la operación.

Tu operación ya superó sus herramientas

Convertir Excel y procesos manuales en un sistema

Levantamos el proceso, sus usuarios, reglas, permisos y datos. Construimos por entregas, acompañamos la adopción y preparamos el sistema para evolucionar.

Quiero convertir mi proceso →

Tienes un objetivo que la tecnología debe habilitar

Crear o evolucionar una solución de negocio

Partimos del indicador que debe cambiar. Integramos los sistemas existentes y aplicamos automatización o IA sólo cuando aportan valor verificable.

Platicar sobre mi objetivo →

Cómo trabajamos

De entender el proceso a mejorar un resultado verificable.

  1. Entendemos la operación

    Revisamos archivos, pasos, responsables, excepciones y el objetivo de negocio que debe cambiar.

  2. Priorizamos el primer resultado

    Definimos qué conviene resolver primero, cómo medirlo y qué debe quedar fuera del alcance inicial.

  3. Diseñamos contigo

    Validamos flujos, reglas y pantallas con las personas que conocen y usarán el proceso.

  4. Entregamos por etapas

    Ponemos una parte útil en manos de usuarios, incorporamos aprendizaje y mantenemos controlados alcance y riesgo.

  5. Medimos y evolucionamos

    Comparamos contra el punto de partida y construimos el siguiente tramo cuando el resultado lo justifica.

Una forma acotada de comenzar

Módulo Express: un primer flujo con alcance y resultado definidos.

Cuando el problema cabe en un flujo específico, lo convertimos en un módulo ligero y operable. La entrega se estima en 15 días hábiles a partir del kickoff, una vez disponibles los insumos, accesos y validaciones acordados.

Alcance de esta modalidad

  • Un flujo principal.
  • Alcance cerrado de hasta 60 horas.
  • Entrega estimada en 15 días hábiles desde el kickoff.
  • Sin modificaciones directas al ERP o core.
  • Sujeto a insumos, accesos y validaciones oportunas del cliente.

Evidencia de operación real

Resultados medidos, no promesas genéricas.

Estos proyectos muestran cómo combinamos software, automatización e IA para cambiar una operación. Las cifras conservan su contexto y periodo de medición.

Salud · Despliegues

Resultado

De dos días a aproximadamente 20 minutos para llegar a QA.

Problema Un equipo dependía de compilaciones, autorizaciones y despliegues manuales por ambiente.

Solución Automatizamos el flujo de entrega con un pipeline y trasladamos los secretos a un manejo controlado.

Promedio observado durante tres meses y más de 120 despliegues de microservicios.

Educación · Validación operativa

Resultado

98 % de 2,990 validaciones procesadas automáticamente.

Problema Dos personas concentraban toda la validación y quedaban bloqueadas para otras tareas.

Solución Construimos un validador asistido por IA que procesa los casos compatibles y entrega las excepciones resumidas para una revisión humana breve.

Automático

Excepción con revisión humana

Narraloop

Resultado medido durante seis meses. Las excepciones requieren una aprobación manual menor a cinco minutos.

Salud · Sistemas legados

Resultado

Un plan interno estimado en un año, convertido en una solución configurable en cuatro semanas.

Problema Un equipo necesitaba conservar movimientos de tablas específicas en bases legadas sin históricos.

Solución Construimos una herramienta para que sus DBA seleccionaran tablas, campos y frecuencia de respaldo sin modificar cada sistema individualmente.

Experiencia para llevar una idea a operación

Diseñamos y construimos sistemas empresariales con criterio de producto.

Hemos trabajado en salud, educación y servicios financieros. La experiencia construyendo productos propios nos ayuda a priorizar adopción, operación y evolución, no sólo la entrega de código.

El equipo cuenta con experiencia en arquitectura empresarial, software, automatización, IA aplicada y operación en la nube.

Trabajas directamente con Abraham y con el apoyo comercial de Berenice.

Abraham Stalin Aguilar Valencia, Fundador y consultor principal en Ajal Technology

Abraham Stalin Aguilar Valencia

Fundador y consultor principal

Dirige el diagnóstico, la arquitectura de la solución y las decisiones que conectan el objetivo de negocio con la implementación.

Berenice Ulloa, Área comercial y marketing digital en Ajal Technology

Berenice Ulloa

Área comercial y marketing digital

Apoya a Abraham en la atención comercial, la comunicación y el marketing digital, desde el primer contacto hasta la continuidad de la relación.

Abraham encabeza cada solución y sus decisiones técnicas. Berenice, su esposa, le ayuda a mantener clara la comunicación comercial y la presencia digital de Ajal Technology.

Una solución, las capacidades que hagan falta

La tecnología se elige después de entender el proceso.

Automatización e IA aplicada

Validaciones, clasificación, asistentes y flujos con supervisión humana cuando una decisión no debe quedar completamente automatizada.

Arquitectura e integración

Límites claros, APIs, reglas y decisiones técnicas que permiten conectar información sin convertir el primer paso en un reemplazo total del core.

Cloud, DevOps e infraestructura

Entornos, pipelines, observabilidad y manejo de secretos para que la solución pueda operarse y evolucionar con control.

Legado y modernización

Mantenimiento, estabilización y migración gradual de sistemas importantes, con experiencia Java y capacidad de entrega en Python, PHP y Node.js.

Continuidad opcional

Evoluciona el sistema después de la primera entrega.

Cuando ya existe un backlog priorizado, Backoffice aporta una célula administrada para construir, mantener y medir mejoras en ciclos quincenales, sin convertir la continuidad en otro proyecto aislado.

Conocer Backoffice

El primer paso es entender la operación

Muéstranos el Excel que hoy sostiene tu operación.

En una primera conversación revisamos el proceso, el problema de crecimiento y si un sistema a la medida es realmente el siguiente paso. Si lo es, acordamos qué información necesitamos para definir un primer alcance; si no, te lo diremos con claridad.